Rutube: Как независимой рознице выжить рядом с федералами

В дискуссии приняли участие:

• Эльвира Вильданова

Директор по трансформации, сеть азиатских продуктов
Экспертиза в операционной трансформации: от крупного дискаунтера к нишевому формату.

• Павел Антипин

Советник генерального директора сети «Ситно»
Региональная продуктовая сеть с собственным производством (Магнитогорск).

• Пётр Борисов

Основатель и генеральный директор, Imredi (Москва)
10+ лет автоматизации крупных ритейлеров; Imredi Pulse и AI‑аналитика для малого и среднего ритейла.

Спикеры обсудили основные проблемы рынка, с которыми сталкиваются сейчас абсолютно все торговые сети, и на практических примерах показали, как «из лимонов делать лимонад», или использовать трудности в качестве трамплина к улучшению эффективности.

«Бизнес убивают не федеральные сети, а внутренний хаос», - говорит Эльвира Вильданова.

Из кейса вы узнаете:

• Как поднять уровень выполнения стандартов с 18-19% до 85%
• Как навести порядок в безопасности (санитарные нормы, пожарная безопасность, кассы и т.д.) и защитить собственника от штрафов
• Что можно сделать сразу, бесплатно и получить мгновенный эффект
• Как мотивировать персонал и перейти от вопроса «Как дела?» к «Что с цифрами?»
• Какие преимущества у небольших магазинов и как их использовать для роста продаж
• Как построить бизнес без вопросов, в котором все прозрачно и нет незаменимых сотрудников, но есть понятные правила и система действий.

Павел Антипин представил кейс холдинга «Ситно», где система выстроена от производства до реализации продукции в собственных магазинах торговой марки. Уникальный опыт и секреты роста трафика на фоне всеобщего его падения.

Павел Антипин подробно рассказал:

• Какие подходы к ассортименту для привлечения покупателей используются
• В чем особенности разных форматов магазинов
• Какая ключевая роль персонала в отстройке от федеральных игроков
• О концепции, подаче и фокусе на местной продукции, формирующих основной посыл.

Петр Борисов поделился, какие ИИ инструменты позволяют:

• Заблаговременно прогнозировать любые изменения
• Объективно оценить эффективность бизнеса на основе сравнения с конкурентами
• Быстро принимать управленческие решения и предпринимать конкретные шаги для улучшения результатов

В заключении вебинара эксперты обсудили самые «горячи» вопросы - практические шаги и рекомендации – что делать «здесь и сейчас», поговорили о факапах и провалах – «а как надо было…».

Смотрите запись вебинара – 2 часа, которые позволят вам получить ценный опыт из чужих ошибок и использовать успешные практические инструменты стабилизации и развития бизнеса даже в турбулентной действительности.

Если вы хотите узнать о пилоте Imredi Пульс, задать вопрос спикерам или поделиться своим практическим опытом на будущих мероприятиях – напишите нам.