Пять инструментов Imredi для борьбы с кадровым дефицитом и мотивации персонала в ритейле
По данным HR-Portal, в 2021 году текучесть кадров в розничных торговых сетях составила более 55%. В компаниях на длительный срок остаются около 20% сотрудников, остальные 80% — меняются каждые 2–3 месяца. Это негативно влияет на уровень сервиса, компетентность сотрудников, соблюдение ими правил и стандартов работы. Прибыль компании падает из-за нехватки опытного персонала и издержек на найм и обучение новых сотрудников. Поэтому большинство ритейлеров стремится к уменьшению текучести кадров, сокращению срока адаптации новых сотрудников, оптимизации процесса обучения.
Как повысить эффективность учёта рабочего времени?
Понятная и удобная отчетность
Imredi позволяет быстро выстроить единую систему управления, контроля и мотивации персонала, которая включает: